為進一步對照爭先選優和集團年度經營目標任務，第四季度伊始，市中區分公司聚焦重點任務和目標任務，全面進行梳理、總結，找準工作亮點和存在的差距，搶抓回收，努力做到沖刺第四季度，圓滿收官。

提高政治站位，緊盯重點任務。市中區圍繞集團公司確定的年度經營目標，第四季度及時對各項工作任務進行研究和部署。同時，并每周與各科室負責人召開重點任務工作的推進例會，落實各部門的目標責任，提升職工工作效率。

提升目標管理，加強各項經營業務管控。重點對抄表、收費、稽查、維修等環節實現動態管控，特別是加大對城區老舊管網、閘閥的改造，降低產銷差，提升回收率。至第三季度末，共對陽光南岸機房、港都月光城、鳳翎錦繡等12處進行了改造。

提升服務效能，加強與用戶聯動。通過進社區服務、黨員志愿者活動等便民措施，積極響應創文工作，積極參與大街小巷專項整治活動。至第三季度末，共進社區服務20余次，發放各類宣傳冊1000余份，更換破損表箱40余個，把“供水服務我就在你身邊”確實落到實處。

四季度是定全年、保全局的關鍵階段，市中區分公司上下一心將對標年度任務找差距、補短板，長效推進降低產銷差率，加大回收率，繼續加強抄表、稽查、管網巡查、水費回收及老舊水表和管網的更換力度。全力推進各項工作走深走實，確保年度經營目標任務如期完成。